隨著行業(yè)競爭加劇，地板企業(yè)面臨的市場壓力也隨之加大。想要突破壁壘，占領更大的市場空間，地板企業(yè)就需要進行品牌建設。而在樹立品牌的過程中，以下三個要素是不可忽略的。

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員工是企業(yè)的基礎，一個地板企業(yè)的發(fā)展離不開每一個員工的努力。地板企業(yè)無論是向生產要效益還是向管理要效益,*終的突破口和實現(xiàn)的基點無一例外都是普通員工的努力。可以說，員工是地板企業(yè)成功的關鍵，是地板企業(yè)發(fā)展的需要，尤其是在當今市場競爭激烈的大環(huán)境下。我們可以看到現(xiàn)在市場上有不少地板企業(yè)，想要建設一個品牌，只是單純地依靠投入資金來建設，而不對其進行合理的控制。*終不得不走上克扣員工工資，減緩工資發(fā)放的道路，*終導致矛盾激化，員工工作激情下降，或紛紛離職，這對地板企業(yè)而言是一個很可怕的局面。連員工都留不住，品牌建設更是無從談起，對于這種情況地板企業(yè)應嚴格杜絕。

營銷的成功與否與地板企業(yè)的生存利益息息相關。而經銷商作為地板企業(yè)營銷的重要介質之一，其重要性不言而喻。然而有些地板企業(yè)，把希望過多寄托在經銷商身上，要求經銷商在好的地段開專賣店、提升形象不說，還發(fā)明了“好經銷商就是要多壓貨”之類的奇怪理論，其實是把品牌經營的風險轉嫁給了經銷商。

經銷商這個在中國市場上既傳統(tǒng)又中堅的渠道力量，在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考驗下，依舊厚積薄發(fā)，大浪淘沙中求生存。而真正的品牌地板企業(yè)，絕不會允許經銷商壓貨太多，因為這會讓工廠對市場的需求把握滯后，由此帶來盲目生產，導致惡性循環(huán)。相反，面對經銷商這個奮戰(zhàn)在**線的渠道力量，品牌地板企業(yè)會聯(lián)合它，協(xié)同共筑品牌。

一個品牌，其功能可總結為識別、信息濃縮、附加價值和安全性。這里的安全性就是指一個熟悉的品牌，在長期的市場競爭中，能給消費者帶來信心和保證，能滿足消費者所期待獲得的物質、功能和心理利益的滿足。品牌對于消費者而言是一個保障，是一個購買時考慮的因素，但是，現(xiàn)在市場上很多地板品牌，卻缺乏對客戶負責的誠意，這勢必將不利于一個**品牌的建設。